积极主动专业学习、脚踏板现地、稳步推进向前走　　工厂的良性竞争力后面是員工个人素质与能力素质的良性竞争力。沈氏时不时倡导員工与工厂之间长大与提升。为这件事，子公司在大范围听取員工征求意见后，于201一年13月启动时了“沈氏第二届内部人员教育培训学习”。　　第五届学习内容，历经近2月，共有五期、18班次内容。注意从制造出中间的产品质量经营、加工过程经营、方案经营、主管道人数经营等及工厂A3、W3系统软件运营、统计机定期检查、规章制度业务以及有用小技巧落实。具有下面的：　　首要期 1 管壳式换热器器基础框架信息 2 office实用性小技巧 3 作业队管控信息、經驗独享 4 A3、W3系统性操 5 粗加工制作工艺编制标准化管理与管控　　第二点期 6 基础理论财会只是 7 如何才能留住 8 计划书的治理 9 工地的治理（5S）　　第三方期 10 物品级量人事档案 11 来微机维护与保养知识基础 12 验测环节及环节把握　　第四点期 13 的品质监控制论知识课堂 14 目的监管 15 《职工实用手册》基本知识正确理解 16 厂区流水账单线生产制造监管　　5、期 17 技术创新思考 18 连接力　　累计440人数到场指导课。由人资市场部的追综，指导在线课程功能整体风格反应最好。许多 财务人员表明，“指导在线课程来自五湖四海生边的小分分秒秒出行滴，讲解的太多信息内容该是事业中亟待学业与及时补充的”。 2011年早就拉上去大幕，新有一年工厂又将喜迎大的进步与挑战模式。工厂将在2011年再继续發展内部人员指导课与改善事业，使财务人员与工厂获得了最好的进步。